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3 Dicas Para Não Procrastinar Nos Seus Negócios

Não Procrastinar
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Você é daqueles que deixa pra fazer tudo depois? Veja nesse artigo 3 dicas para não procrastinar nos seus negócios.

E também, já teve aqueles dias em que seu trabalho se acumula, as horas voam, mas você parece não ter feito absolutamente nada produtivo?

A procrastinação é um inimigo sorrateiro que todos enfrentamos em algum momento. Se você é empreendedor, sabe que adiar tarefas pode ser especialmente prejudicial para seus negócios.

Mas não se preocupe, estamos aqui para ajudar! Neste artigo, vamos compartilhar 3 dicas valiosas para você superar a procrastinação e manter seus negócios nos trilhos.

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1) Planeje seu Dia com Antecedência

Imagine começar o dia sem ter um plano definido. Você abre seu laptop, olha para a tela em branco e se pergunta por onde começar.

Esse é um convite para a procrastinação se instalar. Em vez disso, reserve um tempo no final de cada dia para planejar o próximo. Liste as tarefas que você precisa realizar e defina metas que sejam reais.

Quando você começa o dia com um roteiro claro, é mais provável que se mantenha focado e produtivo.

E aqui vai uma dica bônus: comece com as tarefas mais desafiadoras. Você já ouviu falar da “lei da inércia”? Ela se aplica à procrastinação também.

Uma vez que você supera a resistência inicial e começa a trabalhar nas tarefas mais difíceis, o resto do dia parece mais fácil. É como fazer exercícios logo de manhã – uma vez feito, você se sente revigorado para o resto do dia.

2) Divida Prioridades e Urgências

Muitas vezes, caímos na armadilha de nos concentrarmos apenas nas tarefas urgentes, deixando as importantes em segundo plano.

Isso pode parecer produtivo a curto prazo, mas no longo prazo, você estará apenas apagando incêndios, em vez de construir algo significativo para seus negócios.

Portanto, é essencial aprender a diferenciar entre prioridades e urgências. As tarefas urgentes são aquelas que precisam ser feitas imediatamente, enquanto as prioridades são as que contribuem para seus objetivos a longo prazo.

Ao separar essas duas categorias e dedicar tempo suficiente para suas prioridades, você evitará a procrastinação motivada pela falta de foco.

3) Defina Metas Menores para Cada Ação

Definir metas grandes pode ser esmagador e levar à procrastinação. Afinal, quem não ficaria paralisado ao pensar em um projeto colossal?

Em vez disso, quebre suas metas em tarefas menores e mais gerenciáveis. Quando você divide um grande projeto em pedaços pequenos, cada etapa se torna menos assustadora e mais realizável.

Lembre-se de celebrar suas conquistas, não importa quão pequenas sejam. Isso lhe dará um senso de realização e motivação para continuar avançando.

Como disse alguém muito sábio: “A jornada de mil milhas começa com um único passo”. Então, dê o primeiro passo hoje, mesmo que seja pequeno, e continue caminhando em direção aos seus objetivos de negócios.

Conclusão

Em conclusão, a procrastinação pode ser um obstáculo empreendedor, mas não precisa ser seu destino inevitável. Planeje seu dia com antecedência, divida suas tarefas em prioridades e urgências e defina metas menores para cada ação.

Lembre-se de que todos nós procrastinamos ocasionalmente, mas com essas dicas, você pode mantê-la sob controle e manter seus negócios prosperando. Agora, vá lá e faça acontecer – o sucesso não espera!

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4 Grandes Empresas

4 Grandes Empresas De Renome Mundial Que Não Se Adaptaram Às Mudanças

4 Grandes Empresas
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Elas eram gigantes e definharam, veja nesse artigo 4 Grandes empresas de renome mundial que não se adaptaram as mudanças, confira!

O mundo está sempre passando por mudanças e no mundo dos negócios não é diferente.

Sempre há a necessidade das empresas, através dos seus gestores, estarem antenadas com as mudanças que ocorrem no dia a dia.

4 grandes empresas mundiais de renome não fizeram isso, não conseguiram se adaptar as mudanças principalmente tecnológicas e definharam.

Todos nós sabemos que os mercados estão sempre mudando, para ter sucesso durante essas mudanças, as empresas precisam se ajustar e se adaptar.

Alguns negócios se ajustaram e se adaptaram as mudanças.  Outros não, se estagnaram ou se acomodaram e sucumbiram.  Como essas 4 grandes empresas de renome mundial que não se ajustaram as mudanças, que você passa a acompanhar a partir de agora nesse vídeo.

Blackberry

Havia 80 milhões de usuários de blackberry no mundo, incluindo líderes como Barak Obama, eu mesmo pessoalmente o usava até 2012.

O Blackberry ignorou a tecnologia baseada em tela sensível ao toque, o chamado Touchscreen.

A Apple, por outro lado, começou a dominar o mercado móvel e, como o Blackberry não se adaptou à mudança do mercado, sua participação nele caiu para 0,2% no início de 2016.

Yahoo

Em 2016, o Yahoo foi o site de notícias e mídia mais lido do mundo. Com mais de 7 bilhões de visualizações mensais, em 2011, o serviço de e-mail do Yahoo tinha 281 milhões de usuários.

Seu crescimento foi mal administrado, mas em seus sonhos de se tornar um portal online em vez de continuar a dominar a busca.

É isso mesmo que você leu o Google, não foi líder desde o início na busca.  Quem liderava isso nos primórdios da internet na década de 90 era o Yahoo.

Tanto que em 1998 o Google foi oferecido ao Yahoo por 1 milhão de dólares, o Yahoo recusou.

4 anos depois o Yahoo reconheceu o erro e ofertou 3 bilhões de dólares pelo Google.  Este por sua vez contraofertou pedindo 5 bilhões de dólares.  No entanto, o Yahoo declina da contraoferta.

O Yahoo está agora em quarto lugar na lista dos maiores anunciantes online, uma posição que eles estão lutando para manter.

Kodak

Fundada em 1888, a Kodak foi líder de mercado em filmes fotográficos ao longo do século XX.  A Kodak tinha medo de inovar.

Em 1975, eles desenvolveram a primeira câmera digital, mas abandonaram o produto devido ao medo de canibalizar seu rolo fotográfico, o digital assumiu o controle e os rivais da Kodak se aproveitaram disso.

Já a Kodak insistiu no errado e deu o que deu.

Pan Am

A Pan American foi a maior transportadora aérea internacional dos Estados Unidos.

A Pan Am investiu demais em seu modelo de negócios existente e não investiu em planos futuros, ou mesmo em alternativas.

Eles começaram a falir durante a primeira Guerra do Golfo, quando os preços dos combustíveis subiram e ficaram chocados com o desastre de Lockerbie em 1988. A Pan Am entrou com pedido de concordata em 1991, ou recuperação judicial como é chamada hoje no Brasil.

Como você viu estar antenado as mudanças, adquirir informações e conhecimento na área que atua, te auxiliam muito a alavancar seu negócio.

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